Fortbildungen für Führungskräfte

Fit für den Führungswechsel

Ein Seminarkonzept in der Mischung von Coaching und Training für Führungskräfte

Fit für den Führungswechsel
Das besondere Seminar für Menschen, die nächsten Quartalsbeginn eine neue Führungsaufgabe übernehmen werden.

Zielsetzung: kompetente Vorbereitung auf die Herausforderungen eines Führungswechsels und Prozess-begleitendes Coaching.

Bei diesem Training geht es um ein Seminarpaket mit folgender Struktur:

Seminarstruktur:

1. Seminar Führungswechsel kompetent vorbereiten (Inhalte siehe unter "Weiterlesen") 3 Tage
2. Einzelcoaching 3 mal 90 Minuten
3. Follow up Seminar (Gruppencoaching) 1 Tag

(spätere weitere Follow-Up-Termine möglich)

Dieses Führungstraining ist gedacht sowohl für junge Führungskräfte die eine neue Aufgabe als Führungskraft im bisherigen Unternehmen übernehmen als auch für solche, die erstmalig eine solche Funktion bei einem neuen Arbeitgeber übernehmen.

Im Vordergrund des Trainings stehen folgende Themen:

Selbstverständnis als Führungskraft, Rolle, Auftrag

  • Wer bin ich als Führungskraft, was ändert sich für mich?
  • Wieviel Beziehung, wieviel Abstand brauche ich zu den Mitarbeiter/innen?
  • Wie gehe ich mit Erwartungen der Mitarbeiter/innen um?
  • Wie gehe ich mit schwierigen Aufträgen um?

Die Kultur eines Teams - oder Unternehmens

  • Systemische Gesetze in Teams
  • Mit kulturellen Regeln und Tabus in Teams und Unternehmen richtig umgehen

Führungsfallen für "Neue"

  • Typische Schwierigkeiten für Führungskräfte, die neu in eine Führungsaufgabe gekommen sind
  • Wie gehe ich mit der Vorgängersituation um? (starker Vorgänger, schwacher Vorgänger, abgewerteter Vorgänger, idealisierter Vorgänger)
  • Wie gestalte ich den (eigenen) Wechsel vom Kollegen zum Chef?,
  • Wie positioniere ich mich angemessen kompetent und zugleich respektvoll gegenüber dem, was ist?

"Networking" - intern und extern
Wie positioniere ich mich im Umfeld des gesamten Unternehmens?

  • Führung als Beziehungsmanagement mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten und Eigentümern
  • Kontakt zu benachbarten oder vorgeordneten Abteilungen, Verwaltung, Stab o.ä.
  • Umgehen mit eingespielten Beziehungsstrukturen im Netzwerk mit internen und externen "Lieferanten" und "Kunden"

Der Managementcircle

  • Analyse, Zielsetzung, Maßnahmen erarbeiten, Maßnahmen durchsetzen, Evaluation und Feedback, Lernen und Verändern

Führen über Ziele

  • Zielvereinbarungen kooperativ gestalten
  • Operationalisierung von Unternehmenszielen auf jede/n Mitarbeiter/in
  • ggf. Zielvereinbarungsinstrumente des Unternehmens richtig nutzen
  • Richtig und effizient delegieren
  • Fördern von Mitarbeiter/innen über Delegation


Seminarstruktur:

1. Seminar Führungswechsel kompetent vorbereiten (Inhalte siehe oben) 3 Tage
2. Einzelcoaching 3 mal 90 Minuten
3. Follow up Seminar (Gruppencoaching) 1 Tag

(spätere weitere Follow-Up-Termine möglich)

Sie bereiten in einem kleinen Team von mindestens 6 bis maximal 10 Personen in einem ersten 3-tägigen Seminarblock Ihren Wechsel zur Führungskraft vor, erhalten inhaltlichen Input und bearbeiten Ihre Themen entsprechend Ihrer spezifischen Situation.

Das Team ist zugleich eine Stütze für Sie, das Ihnen auch begleitend zu Ihrer beruflichen Veränderungssituation für kollegialen Austausch zur Verfügung steht.
Dabei wird Vertraulichkeit untereinander schriftlich vereinbart - und natürlich werden nicht alle vertraulichen Details im Gruppentermin angesprochen.

Im ersten 3 tägigen Seminarblock, erfahren Sie Basics, die Sie bei der Übernahme der Führungsaufgabe stützen und trainieren diese bereits in Rollenspielen mit den anderen Gruppenmitgliedern.

Danach folgen (mindestens) 3 Einzelcoachingtermine à 90 Minuten, die Sie ganz für ihre persönlichen bzw. unternehmens- und aufgabenspezifischen Fragestellungen nutzen können. Sollte mehr Bedarf bestehen, können Sie dies selbstverständlich dann (mit Aufpreis) vereinbaren.

Danach folgt ein weiterer Trainingstag in der gesamten Gruppe. Dieser ist auf einen Sonntag gelegt, falls Sie dieses Training individuell buchen und keine Freistellung dafür von Ihrem neuen Arbeitgeber bekommen. Sollten Ihre (neuen) Arbeitgeber diese Maßnahme unterstützen, kann selbstverständlich gern auch ein Wochentag dafür gewählt werden. Dies wird zu Beginn des Seminars mit den Teilnehmenden vereinbart.

Es bietet sich an, nach einem Zeitraum von etwa 3 Monaten einen weiteren Follow-Up-Termin zu machen, damit die in der Zwischenzeit aufgetauchten Themen bearbeitet werden. Selbstverständlich sind auch jederzeit individuelle Coachings möglich. Vielfach haben sich Gruppencoachings bewährt, weil Sie auch von Schwierigkeiten anderer lernen können.

Natürlich ist das Konzept auch für Unternehmen ab einer Teilnehmerzahl von mindestens 6 Personen als Inhouse-Seminar zum Paketpreis buchbar.

Termine und Preisgestaltung: siehe Termine für den Führungswechsel

Mittwoch, den 26.06.2019 um 19:00 Uhr

NLP-Schnupper- und Infoabend

Informationen über das NLP und seine Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Kommunikationsfähigkeiten. Sie erhalten auch Informationen über die nächste NLP-Practitioner-Ausbildung, die am 25./26. Januar 2020 beginnt. Und Sie erfahren, welchen Nutzen es für Sie hat, am 4-tägigen Kompakteinstieg ins NLP vom 03.-06. Oktober 2019 teilzunehmen, der auch einen Seiteneinstieg zur Coach-Ausbildung bietet, die am 07./08. September 2019 startet.

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Montag, den 01.07.2019 um 18:30 Uhr

Offener Abend; Zwischenbilanz zur Jahresmitte

Jahresmitte - ein guter Zeitpunkt zur Besinnung und Reflektion. Mit einem simplen Ordnungsmodell gliedern wir den Raum in Bereiche - und dann werden offene und ungelöste Fragen in den Raum gestellt.

Auch in diesem Jahr wollen wir neben der Reflexion über ungelöste Fragen (anhand eines Ordnungsmodells) auch einen „Ritualaspekt“ einbeziehen:

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Do bis So vom 03. bis 06. Oktober 2019 - ab 09:30 Uhr

NLP-Kurzeinstieg ins NLP - als Seiteneinstieg zur Coach-Ausbildung

Kurzeinstieg ins NLP - als Chance zum Seiteneinstieg in die Coach-Ausbildung 2019/20, die am 07./08. September 2019 startet.

An diesem verlängerten Wochenende werden einige grundlegende Prinzipien und prominente Formate des NLP erarbeitet und in Theorie und Praxis vermittelt und erlebt.

Ein Kurzskript unterstützt Sie auch beim besseren Verstehen und Erarbeiten dieser Grundlagen.

Wird angerechnet auf die NLP-Ausbildung in 2020, wenn diese gebucht wird.

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