Klassiker der Führungstrainings sind:

• Selbstverständnis als Führungskraft, Rolle, Auftrag, Abgrenzung
• Der Managementcircle: Analyse, Zielsetzung, Maßnahmen erarbeiten, Maßnahmen durchsetzen, Evaluation und Feedback, Lernen und Verändern
• Führung als Beziehungsmanagement mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten
• Führen über Zielvereinbarungen - Implementieren eines Zielvereinbarungssystems im gesamten Unternehmen und Operationalisierung von Unternehmenszielen auf allen Ebenen
• Mitarbeiter- und Vorgesetzten Gespräche wertschätzend und klar führen - je nach Unternehmenskultur: "Beurteilungs- und Fördergespräche" oder sogenannte "Jahresgespräche".
• Mitarbeiter wertschätzend und eindeutig führen und Kritik angemessen und klar ansprechen und konsequent sein
• Neue Führungsinstrumente implementieren - wie zum Beispiel Assessement-Center oder andere Auswahlverfahren; worauf ist bei Einstellungsgesprächen zu achten?
• Konflikte in Teams, Konflikte im Führungsalltag
• Richtig und effizient delegieren; fördern von Mitarbeiter/innen über Delegation
• Führungsstile, Führungsmodelle und Kongruenz
• Teamorientierte Führung, Moderation und Coaching im Führungsprozess

Daneben spezifische Themen:

• Führungswechsel - was ist zu beachten (Vorgängersituation, Karriereweg auf den Platz als Führungskraft)
• Führen in Unternehmenskrise und Change-Prozessen
• Führen in Situationen mit unklarer Rollenabgrenzung
  z.B. in Familienunternehmen, bei Unternehmensnachfolge, in sozialen Einrichtungen
• Führen in kleinen und mittelständigen Betrieben
• "Einsame Spitze?" Wie gehen Führungskräfte damit um, sich manchmal auf einsamem Posten zu fühlen?

Diese Liste ließe sich erweitern - entscheidend ist jedoch:
Was brauchen Sie in Ihrem Unternehmen konkret?