...sicher: jedes Coaching begleitet Veränderung:

• Ziele erreichen, persönliche und berufliche Entwicklung gestalten
• Anpassungen an Veränderungen in der äußeren Welt
• Gezielte Veränderungen erkannter innerer Grenzen, erkannter Beschränkungen oder Überzeugungen

In Unternehmen wird der Begriff des Change Managements meist verwandt, um zielgerichtete Anpassungs- und Entwicklungsprozesse an veränderte Unternehmenssituationen zu bezeichnen anlässlich von

• Teilschließungen oder -übernahmen
• Restrukturierungen aufgrund verschlechterter wirtschaftliche Situation
• Zukunftsgerichteter Veränderungen, zur Verbesserung der Marktposition

In solchen Situationen ändern sich grundsätzliche Werte, Ziele, Strukturen, Hierarchie-ebenen, personelle Zusammensetzungen von Belegschaft, Gremien und Führungsetagen.

Die Führungskräfte, deren originäre Aufgabe es ist, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu managen, sind meist selbst „Betroffene“, emotional verbunden bzw. in eigene Interessen und Interessen derjenigen, mit denen sie persönliche Bindungen aufgebaut haben, verstrickt und daher oft zu befangen, um zielgerichtet und unabhängig den Veränderungsprozess zu leiten.

Hier greift Change-Coaching auf unterschiedlichsten Ebenen:

• Unterstützung der obersten Entscheidungsebene bei Strategieentwicklung, Sicherstellung der ökonomischen Stabilisierung und Finanzierung des Unternehmens, Informations- und Öffentlichkeitsarbeit, kampagnenartige Gestaltung des Veränderungsprozesses durch alle Hierarchieebenen hindurch
• Unmittelbare persönliche Unterstützung der Personen (Manager und Gremien) in ihrer Persönlichkeit, ihrer Identität und Rollenklarheit und der neuen Amtsinhaber/innen bei der Bewältigung ihrer Aufgaben
• Unterstützung der Personalentscheider bei Auswahl, Neueinsatz und würdiger Beendigung von Arbeitsverhältnissen sowie Initiierung bzw. Veränderung der Personalentwicklungsverfahren (Kriterien, Instrumente, Gestaltung und Strukturen)
• Professionelle Prozessbegleitung der organisatorischen Strukturänderungen
• Moderation der Veränderung von Kultur und Werten und Einbeziehung der Mitarbeiterebenen
• Unterstützung der operationalen Führungsebenen bei der Neuausrichtung

Ich coache Sie in klassischen Konfliktpunkten in Change-Prozessen und unterstütze Sie bei den besonderen Herausforderungen, so dass typische Fehler und Fallstricke für Manager möglichst vermieden werden können.

Change-Coaching ist inhaltlich auch Gegenstand der Führungstrainings und Coach-Ausbildungen.